Organizzare e far crescere l’impresa
Analisi, priorità, sviluppo commerciale, revisione dei processi e coordinamento dei fornitori.
- Obiettivi ordinati
- Costi e strumenti sotto controllo
- Un referente per tutto il progetto
Consulenza strategica per imprese e professionisti
Un unico referente per strategia, pagamenti, finanza e digitale.
Strategia, pagamenti, strumenti finanziari digitali e sviluppo d’impresa coordinati intorno ai tuoi obiettivi. Prima comprendiamo il problema, poi attiviamo le competenze che servono davvero.
Un referente diretto. Più competenze specialistiche. Nessun pacchetto preconfezionato.
Competenze specialistiche
InPrimePay Finance
Il punto di partenza
Non ti serve un altro fornitore. Ti serve una direzione.
Strumenti, agenzie, software, sistemi di pagamento e banche spesso lavorano su binari separati. Pitbull Consulting rimette esigenze e priorità dentro un unico progetto.
Scopri come lavoriamoStrumenti scollegatiSito, gestionale, pagamenti e vendita non dialogano.
Costi senza controlloServizi attivi senza un ritorno o una responsabilità chiara.
Processi manualiTempo sottratto al lavoro da attività ripetitive.
Nessuna prioritàTante iniziative avviate, poche portate fino al risultato.
Parti dalla tua esigenza
Quattro aree. Una sola regia.
Non partiamo dal prodotto da vendere, ma dal problema che l’impresa deve risolvere.
Migliorare pagamenti e incassi
Soluzioni retail e online per ampliare le possibilità di pagamento e semplificare il lavoro quotidiano.
- BNPL, carte e wallet
- QR code e Pay by Link
- Tap to Pay e ricorrenze
Gestire conti, carte e operazioni digitali
Una piattaforma per accedere agli strumenti disponibili di gestione finanziaria digitale, anche in contesti internazionali.
- Wallet multivaluta e IBAN virtuali
- Carte virtuali e trasferimenti
- Cambio valuta e servizi digitali
Organizzare, finanziare e digitalizzare
Consulenza aziendale e finanziaria, ottimizzazione operativa, web, marketing e sviluppo dei mercati.
- Strategia, pianificazione e finanza d’impresa
- Siti, e-commerce, CRM e marketing
- Internazionalizzazione e crisi d’impresa
La persona con cui parli
Il tuo referente, dall’analisi all’implementazione.
Piero Trupia — Consulente d’impresa e COO di InPrimePay
Come COO di InPrimePay, Piero opera direttamente nello sviluppo commerciale e organizzativo di soluzioni tecnologiche per i pagamenti. Attraverso Pitbull Consulting mette questa esperienza al servizio di imprese e professionisti, coordinandola con competenze strategiche, finanziarie e digitali.
“Il mio lavoro non è venderti il servizio del momento, ma capire cosa serve davvero alla tua attività e coordinare le competenze necessarie per realizzarlo.”
Ecosistema di competenze
Un referente diretto. Tre aree operative.
Piero analizza l’esigenza e coordina il ramo operativo più adatto di InPrimePay Srl: pagamenti per merchant, strumenti finanziari digitali oppure consulenza d’impresa e innovazione Falatech.
Esplora l’ecosistemaPitbull ConsultingRegia strategica e coordinamento
InPrimePayPagamenti
InPrimePay FinanceConti, carte e wallet
FalatechConsulenza, finanza e digitale
Esperienza InPrimePay
4,9/5 426 recensioni su Trustpilot Dato consultato il 25 agosto 2026L’esperienza InPrimePay, confermata da chi la utilizza.
Assistenza presente, spiegazioni chiare e risposte rapide sono gli aspetti che ricorrono più spesso nelle recensioni pubbliche. È un riscontro concreto sull’esperienza operativa maturata da Piero e dal team InPrimePay nel supporto a merchant e imprese.
Leggi le recensioni su Trustpilot ↗ Valutazioni pubblicate sul profilo Trustpilot di InPrimePay. Punteggio e numero di recensioni possono variare.Metodo
Prima capiamo. Poi costruiamo.
Un percorso ordinato, con responsabilità e priorità chiare.
Analisi
Comprendiamo attività, obiettivi, problemi e strumenti esistenti.
Priorità
Definiamo cosa intervenire subito e cosa può aspettare.
Progetto
Coordiniamo soluzioni, tecnologie e partner specialistici.
Affiancamento
Verifichiamo il funzionamento e interveniamo quando serve.
Perché Pitbull Consulting
Un rapporto diretto, con ruoli chiari.
Referente unicoPiero segue il cliente dal primo confronto.
Analisi prima della propostaGli strumenti vengono scelti dopo aver definito il problema.
Visione integrataStrategia, pagamenti, finanza e digitale lavorano nello stesso percorso.
Aree specialisticheOgni attività viene affidata al ramo operativo più adatto.
Progetto proporzionatoPriorità, tempi e soluzioni rispettano la struttura dell’impresa.
Affiancamento operativoIl supporto può proseguire anche dopo l’attivazione.
Da dove possiamo partire
Problemi diversi. Lo stesso punto di partenza.
Ogni percorso nasce dall’analisi della situazione reale e dalla scelta delle competenze più utili per affrontarla.
Più modalità di pagamento
Per un negozio che vuole collegare incassi fisici, digitali e a rate.
Un sito che non genera richieste
Per un’azienda che deve ripensare presenza online e gestione dei contatti.
Conti e pagamenti internazionali
Per chi deve gestire valute, carte digitali e trasferimenti attraverso gli strumenti disponibili.
Fornitori non coordinati
Per chi utilizza molti strumenti ma non ha una regia unica.
Preventivo orientativo gratuito in 5 minuti
Configura il progetto e calcola una prima fascia di investimento.
Rispondi a poche domande su sito, e-commerce, CRM, automazioni, marketing o pagamenti InPrimePay. Il risultato è immediato e non richiede dati personali.
Una stima, non un preventivo automatico.
Se il budget è più basso della fascia proposta, puoi comunque inoltrare la configurazione: Piero valuterà una versione essenziale, un progetto per fasi o un perimetro iniziale più sostenibile.
Calcola Preventivo Gratuito →Domande frequenti
Le risposte prima di iniziare.
Da un primo confronto per comprendere attività, obiettivi, criticità e strumenti già utilizzati. Soltanto dopo viene definita una proposta di intervento.
No. Le soluzioni vengono dimensionate sul problema, sulle priorità e sulle risorse effettivamente disponibili.
No. Pitbull Consulting non eroga credito e non opera come banca o intermediario finanziario. L’analisi del fabbisogno aziendale rientra nell’area consulenziale Falatech; eventuali soluzioni regolamentate sono fornite soltanto da soggetti abilitati.
InPrimePay riguarda gli strumenti di incasso e pagamento per negozi, professionisti ed e-commerce. InPrimePay Finance presenta servizi digitali come wallet multivaluta, conti o IBAN virtuali, carte, trasferimenti e cambio valuta, secondo disponibilità, requisiti e verifiche dei provider.
La consulenza su fabbisogno, pianificazione, flussi di cassa, investimenti e riorganizzazione aziendale appartiene al ramo consulenziale Falatech, coordinato da Pitbull Consulting. Non va confusa con la piattaforma digitale InPrimePay Finance.
Sì. Il progetto può riguardare una sola area oppure integrare più competenze quando è realmente utile.
No. Pitbull Consulting segue imprese in Italia e all’estero. L’attività opera su scala mondiale, con sedi operative anche a Miami, Londra e Doha; incontri, analisi e coordinamento possono essere organizzati online o in presenza in base al progetto.
Piero Trupia, attraverso Pitbull Consulting, segue l’analisi, il coordinamento e il rapporto diretto. Le attività commerciali, consulenziali e tecnologiche vengono contrattualizzate con InPrimePay Srl, che opera anche con i brand Falatech e InPrimePay Finance. Gli eventuali servizi regolamentati sono erogati dai rispettivi provider autorizzati.
Il referente consulenziale è Piero Trupia, titolare di Pitbull Consulting e COO di InPrimePay. Le attività commerciali, consulenziali e tecnologiche vengono contrattualizzate con InPrimePay Srl, P.IVA 13227600965. Gli eventuali servizi regolamentati possono richiedere condizioni autonome del provider autorizzato.
Sì, quando i requisiti tecnici e le condizioni dei provider lo consentono. InPrimePay è progettata per collegare strumenti retail, e-commerce e pagamenti a distanza.
Sì. Il lavoro può comprendere coordinamento dell’avvio, verifica delle attività e affiancamento successivo, secondo quanto definito nella proposta.
Il primo confronto serve a inquadrare situazione e priorità. Durata e modalità vengono concordate direttamente in base alla complessità della richiesta.
Dopo l’analisi iniziale vengono indicati per iscritto ambito, responsabilità, tempi e costi. Non vengono applicati pacchetti automatici a esigenze differenti.
Da Salò ai mercati internazionali
Una regia operativa, ovunque si trovi l’impresa.
Affianchiamo commercianti, professionisti, artigiani e PMI in Italia e all’estero. La sede di Salò si collega alle sedi operative di Miami, Londra e Doha per coordinare progetti anche su scala internazionale.
Partire dall’organizzazione
Una richiesta apparentemente semplice, come rifare il sito o cambiare sistema di pagamento, spesso nasconde problemi più ampi: tempi commerciali troppo lunghi, dati dispersi, fornitori scollegati o priorità non condivise. La consulenza parte da questi elementi, perché scegliere uno strumento prima di aver compreso il contesto significa rischiare altri costi senza una direzione.
Collegare incassi, vendite e processi
Un negozio, un e-commerce o un’azienda di servizi possono avere bisogno di rendere il pagamento più comodo, gestire richieste a distanza, organizzare meglio i contatti o eliminare passaggi manuali. Le aree operative di InPrimePay Srl permettono di affrontare queste esigenze come parti di uno stesso progetto, con Piero Trupia come referente diretto.
Scegliere l’area specialistica corretta
InPrimePay riguarda gli incassi per merchant e professionisti. InPrimePay Finance riguarda wallet, carte, conti digitali e operatività internazionale. Falatech segue consulenza d’impresa, pianificazione aziendale, presenza digitale, CRM, marketing e sviluppo commerciale. Il punto di accesso resta Pitbull Consulting.
Capire anche quando non intervenire
Non tutte le attività richiedono un nuovo sito, un CRM complesso o più fornitori. Un confronto utile serve anche a capire quali strumenti esistenti funzionano, quali spese possono essere razionalizzate e quali interventi devono essere rimandati. Il progetto viene costruito sulla struttura dell’impresa, non su un pacchetto standard.
Primo confronto
Partiamo dai problemi reali della tua impresa.
Racconta a Piero cosa vuoi migliorare e quali ostacoli stai incontrando. Valuterete insieme priorità, strumenti e percorso più adatto.